Ne volim seksističke pokrete, ne vjerujem u jednakost (prema zdravom razumu), i ne volim zakone ili djela koja favoriziraju spol na tržištu rada. Nije mi ugodno slaviti Dan žena jer smatram da sam nepravedan prema muškarcima zbog toga što ne uzvraćaju ljubaznost. Mislim da živimo dinamičan proces u kojem svaki zauzima svoje mjesto; a na svijetu ima mjesta za sve.
Razmislite o tri evolucijske varijable po ovom pitanju:
Prvi: Jedan od razloga zašto se čovjek još uvijek ističe u tržište rada jest da su povijesno žene nedavno izašle na scenu. Kako vrijeme prolazi, vjerujem da se važnost razlikovanja spolova smanjuje.
Da učinimo matematiku: Koliko su dugo muškarci napuštali svoje domove i odlazili na tržnicu? tražiti odredbu ?? Otkad ste se obučavali za to? ? Od najranijih dana kad su išli u lov donoseći hranu.
A žene? Brinuli su se za žetvu i obiteljski i kućni prostor. Rezultat: Muškarci su tisućama godina bili kulturno programirani na tržištu rada, a povijesno je ovo novi advent za žene.
Iako su žene uvijek pravodobno pridonosile svojim životnim sredstvima (vidi Industrijsku revoluciju kad su išle s djecom na posao iu kulturama gdje im tradicija dodjeljuje određene funkcije), učinkovito i globalno gledano, ovo je vrlo nedavna pojava.
Kada govorimo o Brazilu, nemamo ni sto godina priprema žena za tržište. Stoga se tijekom godina ta prisutnost, uključujući i u rukovodeća mjesta, teži ostvarenju više egalitarne statistike.
Druga varijabla: Kulturna promjena događa se i u ženskoj i u muškoj ulozi. Muškarac više nije samo pružatelj materijala, kao što žena nije samo pružatelj naklonosti i prisutnosti u životima djece i obitelji. Kao i žene, i muškarci privilegiraju nove vrijednosti.
Sve je češće da muškarci vode djecu kod doktora dok su njihove žene na radnim sastancima. U ovoj novoj dinamici domaće i materijalne uloge cijelo vrijeme su podijeljene i iznova otkrivene.
Ova generacija razumije da oba roditelja trebaju prisustvovati sastancima u školi, pedijatru ili svemu što je potrebno. Na neki način ova kulturna promjena ublažava ženinu dvostruku smjenu i daje joj se veću predanost radu, što posljedično povećava njezine šanse napredovanje u karijeri.
Muška predodžba očinstva također se promijenila. Djevojke su odgajane uz slobodu igranja nogometa kao i dječaci koji igraju kuću. Muškarci sve više žele biti sa svojom djecom i to pomaže ženama u njihovoj karijeri.
Napokon, društvo uvodi neke očigledne činjenice: Čovjek također ima obiteljski život, djeci je potrebna prisutnost muškaraca u njihovim životima, a ponovno spajanje roditelja završava množinom (i vidite, ovaj se događaj ne naziva ponovnim spajanjem majke), što eliminira lažni osjećaj da samo žene mogu imati ograničenje karijere s obitelji i djecom; jednostavno zato što ih imaju i muškarci!
Treća varijabla: Iako žene provode više vremena sa svojim ? domaća i obiteljska karijera? (uključujući biološku ulogu u začeću), a 80% tvrtki ocjenjuje ovaj predmet prilikom zapošljavanja, tehnologija pomaže u zadovoljavanju ženskih potreba za usklađivanjem profesionalne karijere s obiteljskim težnjama.
Neosporno je da većina žena zatrudni, rodi djecu i odgaja obitelj. Ali s danas dostupnom tehnologijom, žene mogu vježbati sve više voditi čak i fizički udaljen od tvrtke. Usput, dobar vođa je onaj koji stvara tim koji može proizvoditi bez njegove prisutnosti.
Osim toga, prijenosna računala, pametni telefoni i druge tehnologije stvaraju novu dinamiku u kojoj ljudi donose posao svojim kućama i, kad je to potrebno, ulaze u svoj osobni život tijekom radnog vremena, a da pritom ne naštete tvrtki i karijeri.
Ja sam izvršna direktorica, majka, supruga, sestra, kći, sportska kolegica, komšija, prijatelj i baš poput vas (bilo muškarca ili žene) preuzimam različite uloge. Znam da to nije lako putovanje, ali to sam odlučio. Sva vodstva zahtijevaju ostavkubaš kao i svaki izbor.
Znao sam da ću imati prepreke, ali svakodnevno se pripremam za uklanjanje istih (radije bih eliminirao nego prešao ako moram povratiti put). I vjerujem u budućnost u kojoj su zasluge i profili vodstva razmatraju se najvažnije, bez zanemarivanja da su muškarci i žene stvarnost korporacijskog svijeta bez obzira na položaj i svojim neuronima, emocijama, testosteronom ili estrogenom mogu mnogo pridonijeti budućnosti upravljanja u svijetu.
U sljedećem ćemo članku razmišljati žensko vodstvo iz perspektive emocija, u egzistencijalističku perspektivu. I ne zaboravite usporediti dva članka kako bismo zajedno stvorili identitet naše kolumne. Vidimo se sljedeći put!
Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 1 (Ožujak 2024)
- Karijera i financije
- 1,230
